為增強(qiáng)中高層管理干部戰(zhàn)略管理實(shí)踐效果，東莞市松山湖控股有限公司于近期特邀正略鈞策李培恩博士為公司中高層管理者進(jìn)行“公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理”專題座談式培訓(xùn)，雙方就戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中所遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行了積極的探討，李培恩博士結(jié)合具體案例，逐一答疑解問(wèn)，進(jìn)一步開(kāi)闊了管理人員的視野，并拓寬了管理思路。
據(jù)悉，控股公司曾于2011年邀請(qǐng)正略鈞策咨詢公司進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理診斷和規(guī)劃，并在隨后的兩年將其應(yīng)用于公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。此次座談會(huì)的召開(kāi)既是為了對(duì)此前戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐效果進(jìn)行回顧，同時(shí)也為了解答各級(jí)管理人員在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題。
座談會(huì)上氣氛友好、溝通活躍，控股公司管理人員紛紛就戰(zhàn)略管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出了各自的看法，并現(xiàn)場(chǎng)向李博士請(qǐng)教可行的方法，李博士針對(duì)“政企分開(kāi)政策下公司與管委會(huì)之間的關(guān)系”、“集團(tuán)管控模式下的子公司分級(jí)授權(quán)模式”、“職能部門(mén)的管理重點(diǎn)”、“末位淘汰制度實(shí)施的可行性”、“科技服務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)模式等”等具體問(wèn)題逐一提出了具有參考價(jià)值的意見(jiàn)，同時(shí)，結(jié)合若干企業(yè)的成功案例，與控股公司管理人員一起深度探討了公司發(fā)展形勢(shì)下的管理思維問(wèn)題。
本次座談會(huì)拉開(kāi)了控股公司中高層管理能力提升系列培訓(xùn)的序幕，下一階段，控股公司計(jì)劃在后續(xù)的管理實(shí)踐過(guò)程中，結(jié)合管理人員的能力測(cè)評(píng)，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)和實(shí)施管理人員能力提升系列課程，在提高管理者理論知識(shí)的同時(shí)，結(jié)合任務(wù)式培訓(xùn)，為管理者提供更多的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，從各方面提高管理者的綜合素質(zhì)和管理素養(yǎng)，為控股公司不斷做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的管理人才基礎(chǔ)。 |
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