9月24日，市國(guó)資委主任任洪杰同志率國(guó)資委班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等一行12人蒞臨松山湖控股公司視察指導(dǎo)工作，松山湖工委書記、管委會(huì)常務(wù)副主任、控股公司董事長(zhǎng)劉寧同志，松山湖管委會(huì)副主任、控股公司執(zhí)行董事蔣亞軍同志，以及控股公司總經(jīng)理吳維初同志等熱情接待了市國(guó)資委一行，雙方在控股大廈六樓會(huì)議室進(jìn)行了親切座談和交流。
劉寧同志首先代表控股公司全體員工對(duì)市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎，并就管委會(huì)和控股公司未來(lái)幾年的發(fā)展方向、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及開(kāi)展“三資融合”試點(diǎn)工作的發(fā)展思路等情況作了簡(jiǎn)要介紹。
隨后，吳維初同志代表控股公司就近期公司發(fā)展情況、思路及工作計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。過(guò)去一年，在市國(guó)資委的監(jiān)督和正確領(lǐng)導(dǎo)下，控股公司按照總體發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)變革，以提高執(zhí)行力為抓手，狠抓運(yùn)營(yíng)管理，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度化建設(shè)、人員配置、資產(chǎn)清理、業(yè)務(wù)重組、企業(yè)文化等方面均取得了階段性的成果。發(fā)展戰(zhàn)略方面，控股公司確定了 “一大方向、兩大使命、三大核心競(jìng)爭(zhēng)能力、四大業(yè)務(wù)板塊和五大管理體系”的總體戰(zhàn)略，也逐步確立了企業(yè)宗旨、愿景及核心價(jià)值觀等一套完整的企業(yè)文化體系。運(yùn)營(yíng)管理方面，控股公司調(diào)整了組織架構(gòu)，優(yōu)化了人員配置，開(kāi)展了清產(chǎn)核資，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，并將結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程控制相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了運(yùn)營(yíng)管理，并積極塑造企業(yè)文化，打造幸福企業(yè)。與此同時(shí)，吳維初總經(jīng)理也梳理了控股公司在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)松山湖控股公司接下來(lái)的重點(diǎn)工作做了具體規(guī)劃。
聽(tīng)取匯報(bào)及座談后，市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)一行對(duì)控股公司過(guò)去一年來(lái)的工作給予了充分肯定，同時(shí)也對(duì)控股公司接下來(lái)的工作提出了更高的要求和期望。任洪杰同志對(duì)控股公司未來(lái)發(fā)展寄予厚望，提出具體工作要求：
一是控股公司要建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，全面規(guī)范運(yùn)營(yíng)，并逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；
二是控股公司要充分利用好市場(chǎng)、土地和現(xiàn)有資源，做好融資平臺(tái)與配套設(shè)施建設(shè)；
三是控股公司要盡快解決歷史遺留問(wèn)題，掃清發(fā)展障礙，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣；
四是控股公司要在充分結(jié)合松山湖高新區(qū)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作，增強(qiáng)造血功能，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
任洪杰同志表示，在未來(lái)工作中，市國(guó)資委將一如既往地支持和關(guān)注控股公司的發(fā)展，他殷切地希望控股公司能夠始終遵循國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)定不移地朝現(xiàn)代企業(yè)制度方向規(guī)范、高效地把公司經(jīng)營(yíng)好，并利用好公司化運(yùn)作的融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，力促效率和效益雙豐收，為推動(dòng)松山湖高新區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)東莞的產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出貢獻(xiàn)。 |
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